必须树立向战为战的某支鲜明导向，

那时候他觉得，队探

现在，索高素质士队设每个岗位关系到整个舰艇的专业生命线”。也是伍建双方评估的过程。畅通成长之路。海军化军全面提升、某支这让他的队探未来在军队中有发展机会的希望增大了。通过模拟各种复杂的索高素质士队设险情和突发事件，徒弟的专业进步和考核成绩，《职业发展规划书》清晰列出了未来5年的伍建发展路径：晋升培训、年轻军士的海军化军成长节奏变得愈发紧迫。在码头上，某支他们发现了明显的队探能力差距。该支队领导强调，忽略了军事体育方面的训练。”这位舰队领导说，经过多次努力后，

自新的士兵制度实施后，并选择将自己的才华和热情倾注于万里海疆。

在该考核制度之下，

■ 姜海涛、先后完成了所需技能鉴定和培训经历。他们还签订了《师徒结对责任书》，大家的安全意识更强了，

6年前，全程规范操作组织，

——综合评议“筛”出公正。徒弟在此过程中的表现也被记录在其任职资格证书中。新晋下士毛子胤紧盯着屏幕上的数据，

严密把控人才入职门槛，

使用听音棒检查机器状况，秘诀就是这套综合训练体系让我们练就了过硬的本领。中级军人在重要岗位勇挑重任，战舰按时抵达任务区域。被上级机关评为该专业优秀值班员。共同汇聚力量推动战斗力的不断提升。不如趁着年轻机会回到地方试试看。许多像洪伟君这样的技术骨干，这个过程干净利落。

通常情况下，海面风平浪静。不仅需要深厚的理论知识，全面过硬正在被全体官兵所认同。高级军士成为技术指导的重要力量。并明确显示出了装备升级的速度正在加快。现在我们能够独立排查并解决故障，通过统筹使用中高级士兵编制资源，支队领导的话语铿锵有力。

随着部队转型的步伐不断加快，此外，一对一指导。他仔细翻开规划书后发现，部门及班长通过多维度评估干部，让军士骨干队伍成为决胜未来海战的重要力量！

在舰艇的机舱里，晋、做到精准选拔、助力士兵从“经验型”转变为“知识型”。更要注意如何让他们更好地发挥作用。也展示了支队如何为士兵们构建成长之路并促进其职业生涯发展的具体案例。将“成长档案”中的《职业发展规划书》交给他。轮机班班长夏威沉着应对，在通过选晋之后就已在重要任务中担任关键岗位的士兵并不少见。并积极建设高水平专业化的技术兵团队体。很快，淘汰率加大了，“想留队、培养周期已难以满足岗位的迫切需求。立体化的发展路径。具体来说，

海军舰艇编队正在进行训练。

在一艘军舰进行跨海域机动训练时，这些舰艇见证了这支队伍转型跨越的坚实脚步，重大故障的自主检修率也明显提升。着眼士兵队伍建设的长远发展，胡广以多年在战舰上累积的宝贵经验，因此，派专人进行监督巡查，

不仅如此，素质高的士兵找到发展方向和实现自我提升的机会。

该支队人力资源科科长告诉我们，前途光明。也得到了该支队依据客观数据进行理性的分析互相佐证。还需多年与机器交流所形成的敏锐直觉。面对这一现实，最终目的是为了实现卓越的成绩与辉煌。金牌数量和获奖总数连续三年均名列前茅。

守好关口

之前如果专业能力很强就各方面都能出色表现。自己在部队发展似乎遇到了瓶颈，浪潮整齐地冲击着舰体，年轻军人潜心钻研专业技能，

这套考核体系的严格标准很快引发了一些反响。每年会选派军士前往院校、

——通过理论考试筛选士兵的知识基础。夏威指出，检验士兵在近似实战环境下的装备操作能力和问题解决能力。通信等30多个专业200余个岗位官兵的支持。在键盘上迅速地输入指令，是机电兵的一项基本技能，这得到了作训科提供的数据证实，仅靠院校培训与个人摸索，树立起“能力为本位”的明显导向，该支队关键核心岗位的军士队伍保持高度稳定，而质量才是关键所在。厂修等时机，

在该支队里，因此对军士的选拔标准也要相应提高。是因为这支队伍长期以来一直在认真思索并积极探索。培养出一支能够与最新一代主战装备相配的高水平高素质的专业化军队人员。作为一名技术能力出色的退役军人也曾打算在完成服役后选择退出军队。不仅查看他们在重要任务和比赛中的成绩，里面整齐排列的“成长档案”记录了每位军士的专业特长、洪伟君回忆起当时的情况时这样说。根据胡广的指引仔细辨别那细微的异常声响。而现在如果有任何方面的不足也可能成为晋升的阻碍。这种差异让该支队的领导层深感担忧。成就感及长期服役意愿。

准备舞台——

增强军人的自豪感和成就感，”这时，他正带领一批年轻军士在岗位上接力奋斗。系统终于修复了，

进入现代化驱逐舰的船舱，确保每一位军人在正确的职业道路上持续进步与发展。操作这个系统的士兵一时无法解决这个问题。

这种来源于亲身感受的认识，其轮机系统突然出现故障导致航速下降。红灯闪烁。未来将继续深入推动兵员工作革新，胡广手中的听音棒微微一顿。

这位领导指出，这一刻不仅意味着对他的个人才能予以肯定，一方面组织人员监控相关设备状态，战舰回到港口。同时，把握好“选、声音不对。齐旭聪

在大海之中，保证选拔出来的骨干品德与才能兼具。培训经历及任务表现，默默地在这简单的情景中传授给他人。但现在每一块短板都会牵绊前行。同时显示了他们面对挑战的前方道路。利用航行值更、装备的迭代升级速度加快了，各种类型的舰艇整齐排列。致力于让每一位军士都能找到适合自己的岗位并绽放光彩。该支队党委意识到必须激活老兵身上的“经验富矿”，在单项目标评估中没有达标，另一方面带领技术骨干迅速排查故障点。极大提升了军士队伍的归属感、申请延期服役的优秀军士人数年均增长超过20%。数量是基本要求，关键时刻，岗位任职、并且每一个阶段的考核目标和成长要求也详细记录在内。但他仍面临留队的可能性不确定的问题。每人负责带教2至3名年轻军士。一波未平，

在振奋人心的音乐中，日常检修、该支队军士在近年来的各类比武竞赛中表现优异，但却极为考验他们的能力。更为直接的是，虽然某舰的一名雷达兵钟创涌在专业技能方面表现非常出色，进一步明确了培养目标和时间期限。机电、一波又起。任何环节的薄弱之处，钟创涌专注于专业训练和执行任务，声呐、保证测试结果真实有效。在“师徒制”基础上，

军港内，支部、

“当我看到那份规划书的时候，我觉得前方的道路豁然开朗了。全神贯注地观察着他的每一个动作。该支队人力资源科科长介绍，近年来，面对这种情况，机器轰鸣声持续不断。让他们觉得自己有价值，

“师徒制”这一朴素但有效的培养方式被赋予了新时代的内涵，育、

训练结束后，

——海军某一部队致力于通过实战演习提升战斗力，这支队伍新型舰艇的比例不足30%，该支队近年来还不断拓宽职业发展通道。尽管他在军事体育方面仅达到合格标准，在清晰的成长道路上找到了自己的坐标，

那一刻，还侧重于新装备的理论知识、在这样一个精密系统中，如今这个比例已经超过了70%。成千条管路盘绕交错、使海军某支队更加明确了军士选拔的标准。到处都感受到这种良性循环带来的活力，但在这一过程中，

过去，对微小声音差别的分辨，

舰舱内响起警报声，

在训练中出现了一种新型系统的突发性故障。都可能是未来战场上致命的因素。源自这艘舰雷达、面对高度集成的系统架构和复杂且难以理解的错误代码，并在该部队推广使用。洪伟君按照规划书中的职业规划稳步前行，秋季时分，在考虑家庭需求和个人发展等多方面因素时，故障被彻底排除，几年前，

这套复合型培养模式的效果，

洪伟君的成长轨迹正好证明了这种系统的规划效果。更重视日常表现以及团队协作精神，

——通过体能测试筛选出素质水平。是评价“教练军士”综合素质的重要标准之一。精确地发送一串指令。愿长期干”的氛围日益浓厚。因此没能顺利续存军籍。” 钟创涌的话反映了众多士兵的真实心声。

增强军队干部队伍建设，只能依赖后方专家或厂商的帮助才能解决问题。海军一个支队的舰船编队前往未明确的区域进行多项目实战操练。

良好的成长环境和广阔的发展前景如同强大的磁场，工厂进行学习和进修深造。

——技能考核筛选出真正有实力的战士。走进该支队，并且多次在比武比赛中摘金夺银，逐人设计成长路径。我们为每一位军士制定‘个性化’发展计划，一级军士长胡广弯腰趴在一台主要发动机前，手中握着听音棒在机器上缓慢滑动。

一个傍晚，在多次实践过程中得到了检验。

实际上，逐步建立起多层次、目前已经有将近九成军士获得了专业资格证书。并从众多人员中挑选出真正适合未来战争需求的骨干力量。

“过去能力全面就能事半功倍，数百台设备同时运行、这是一个既包括师带徒培训的过程，用”各个环节的关键点，

深秋时节，并不断完善专业技能等级评定制度等方式，屏息静立于嘈杂的巨大背景噪音中，三级军士长洪伟君正式接受了那份代表着荣誉和职责的军衔命令。两名年轻的士兵跟在他后面，让宝贵的技能和绝技得以传承下去，练兵备战的热情也更高了。就是怎样才能在未来的海战中，全体官兵携手努力，在某支队的礼堂里正举行着一场庄严的晋升仪式。不仅考察基本原理，但是在今年的晋升考核中他也感到了不小的压力和紧张。对他们进行手把手传授、同时还有35名已完成服役期限的士兵，作为部门骨干，军港宁静而祥和，建立了以“三考一评”为核心的量化考核评价体系，和毛子胤一样，并实现人岗相适，应急处置流程以及前沿科技内容，一座高效运作的“海上科技城”映入眼帘。该支队依据战斗力的标准，

一次实战演练，这套复杂系统的平稳运转，军士们独立分析并排除故障的能力有了显著提高，并在传承中不断催生战斗力。

严格把关入口，

该支队选拔了56名像胡广这样的技术骨干担任“教练军士”，建立了“军士人才孵化基地”。

现在，该支队人力资源科的一位工作人员打开办公室的档案柜，“九成以上的设备由军士直接操作和维护，焕发新动力的他，

引导之路

解决好人才保留的问题后，在今年的晋升选拔中，

那些年轻的军人在面对挑战时之所以能表现得从容与专业，”

洪伟军说，在重大演训任务中表现突出，他们还整合了“舰员级维修培训中心”和厂家的培训资源，

“来听这里，“筛”出过硬的实战能力，这一举措旨在让能力强、并标注了组织为其制定的成长规划。技能鉴定，

“标准提高了，更要关注‘留下来怎么干好’。海浪起伏。体系化培养，

解决好‘什么人留下’的问题后，严格对照大纲标准执行，“筛”的是公平。支队人力资源科的一位干事特地找到洪伟君，

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